日本半导体行业从未衰退在中美博弈下地位升级-【新闻】垫片板材

日本半导体行业从未衰退，在中美博弈下地位升级

导读在我们的印象里，日本半导体行业不是衰退了吗？怎么还是在贸易争端中给人能一击致命的感觉？事实上，在今天的半导体全球分工中，日本半导体在芯片生产设备、生产原料等领域依旧占据着举足轻重的地位，并且拥有全流程、体系完善、专利覆盖全面的半导体业态。在中美围绕半导体展开新一轮科技交锋时，日本的产业链也成为了中国宝贵的外部资源。根据日本半导体制造装置协会（SEAJ）发布的报告，预计 2020 年日本半导体制造设备销售额将

在我们的印象里，日本半导体行业不是衰退了吗？怎么还是在贸易争端中给人能一击致命的感觉？

事实上，在今天的半导体全球分工中，日本半导体在芯片生产设备、生产原料等领域依旧占据着举足轻重的地位，并且拥有全流程、体系完善、专利覆盖全面的半导体业态。在中美围绕半导体展开新一轮科技交锋时，日本的产业链也成为了中国宝贵的外部资源。

根据日本半导体制造装置协会（SEAJ）发布的报告，预计 2020 年日本半导体制造设备销售额将达到 2.2181 万亿日元，同比 2019 年度增长 7%。而半导体设备之所以能在发展缓慢的日本经济中“一枝独秀”，就是因为中美科技博弈大背景下，中国加大了对日本半导体设备、原材料、半成品的采购力度，目前中国已经是日本半导体产业第一大出口市场。而广为国人所知的华为、中芯国际，都是日本半导体设备与原材料的重要买家。更有甚者，在美国宣布对华为进一步科技封锁后，传出了华为希望与尼康、佳能合作光刻机的消息。日本半导体行业在中美芯片博弈中的地位可见一斑。

而这所有日本半导体产业的区位优势，都可以说是上世纪八十年代——那个日本经济黄金时期，也是日本半导体黄金十年的留下的“遗产”。

承接上文所述，日本从 60 年代开始，在 LSI 等领域推行了激进的贸易保护与产业刺激措施，最终培育出索尼、日立等一系列国际顶尖公司。到了 80 年代，日本继续这条产业路线，抓住 DRAM 的技术机遇一飞冲天，超过美国成为全球半导体第一大国。1986 年，日本的半导体产能全球占比达到 45%；1989 年， 日本公司占据了世界存储芯片市场 53%_，而美国仅占 37%；1990 年，全球前 10 大半导体公司中，日本公司就占据了 6 家，NEC、东芝与日立割据三甲，后来统一了 CPU 市场的英特尔也只能屈居第四。

与产业份额、公司地位同样成功的，是当时日本半导体堪称“高质量”的代名词。1980 年，惠普在 16K DRAM 验收测试中发现，日本日立、NEC、富士通三家公司的产品，不良率是惊人的 0，远远好于英特尔、德州仪器、莫斯泰克这美国三强。

盛极一时，风头无两的日本半导体 80 年代，可能是中国产业最希望学习和模仿的案例，而这个时代仅仅维持了 10 年，也是国人必须引以为鉴的历史。

黄金十年背后的 VLSI 研究所

理解日本半导体的黄金十年，我们可能需要更多一些归因。比如 DRAM 是日本的机遇，但日本到底是如何能在核心技术上超越美国，抓住这个机遇的呢？

这里有个隐藏的胜负手，就是堪称彼时最成功产业协同组织的日本 VLSI 研究所——很多日本学者，将这一组织定义为半导体黄金十年最大的幕后功臣。

VLSI 研究所为何重要？这还需要从日本半导体产业的独特模式与发展机遇说起。

70 年代中期，日本 IC 产业在 LSI 领域赚的盆满钵满，但美国公司强大的研发和底层创造能力始终是太平洋彼岸最强大的敌人。比如 IBM 预计在 1978 年推出采用 VLSI（超大规模集成电路）的新型计算机，如果日本产业链还处在 LSI 的传统产业周期，势必很快在半导体贸易自由化背景下被美国公司轻易击垮。

技术竞赛的警钟拉响，团结的日本半导体产业迅速集结起来，开始思考如何应对这场危机。想要与美国公司进行科技竞赛，最大问题在于开发 VLSI 需要消耗巨大的产业投入。而此时日本公司的体量与研发能力，对比 IBM 这样的美国巨头还有巨大差距。

既然单打独斗，各自闭门造车无济于事，日本产通省决定祭出日本商人的传统艺能：团结就是力量。组织各公司、大学共同研究突破 VLSI 的技术难题，最终成果各大公司共享。用军团战术来应对美国巨兽的潜在威胁。于是，1976 年日本产通省通从所属电子技术综合研究所选拔出一系列半导体专家， 由他们牵头组织日本五大计算巨头：富士通、NEC、日立、东芝和三菱电机，共同打造了“VLSI 研究所”。这个组织的目的在于超越美国，制造出最先进的 VLSI 存储芯片，之前我们说过日本在 DRAM 上连连赶超美国，就是 VLSI 研究所造就的半导体奇迹。从 1976 到 1980 年，VLSI 研究所总共消耗研究资金 737 亿日元， 其中五巨头出资 446 亿日元， 日本政府以向成员企业提供免息贷款形式补助 291 亿日元，此后相关投入从专利收入和 DRAM 的市场回报中得到了有效回收。

并且 VLSI 研究所虽然到 1980 年宣布结束，但这种多家企业、大学、政府组成专项研究所的模式却得到了继承。80 年代日本能够成为全球半导体第一，很大程度依赖于研究所模式能够有效建立基础研究底座，避免重复劳动，集中研究经费，从而让日本半导体具备清晰的产业方向与较高的发展速度。

VLSI 研究所模式，成功消解了日本公司相对弱小，无法集中力量攻克研发难关的问题。并且这个模式中规定了只开发基础技术，而不涉及半导体产品的研发，从而保证了日本几大公司可以在享用共同开发技术之后，在产品阶段继续保持竞争，开发市场，从而在一致对外与保持内部竞争间达成了相对的平衡。

通过 VLSI 研究所模式，日本一举在 DRAM 基础技术上超越了美国，从而导致此后一系列产业格局的改写。相比而言，美国在 70 年代出现了明显的经济滞胀，科技企业缺乏创新的动力与支持。而集中力量干大事的日本看准了美国公司的停滞，一举冲垮了根深蒂固的半导体防线。某种意义上来说，在 5G 等技术上，今天的美国同样出现了创新力不足、研发投入放缓的现象，那么五十年之后的中国又该如何抓住这个机会呢？或许这是中国半导体产业，乃至社会各界需要更深层思考的话题。

回顾历史，会发现 VLSI 研究所模式的优缺点是相当明显的，其分摊成本、集中力量突破基础研究的方式当然值得借鉴；然而其没有改变商业模式与产业链模式，让日本各企业依旧独立发展，缺乏上下游搭建，也客观上培养日本几大企业都成了大而全的产业体态，缺乏灵活多元的模块化特征。这也为后续日本半导体的衰落埋下了隐忧。

到了 80 年代，随着 VLSI 技术以及 DRAM 产品的成功，大量日本半导体产品与日本公司走向了美国。大量日本公司在美国建立子公司、合资公司，以及收购美国半导体产业。至此，日本半导体走向了耀眼的盛世。

但极速扩张的日本半导体，也引发了美国的深刻忌惮与反弹。

日本的后路

如果从更长期历史的角度看，VLSI 研究所模式到底是成功还是失败了？这个问题可能颇具争议。毕竟其滋养出全产业链模式的日本公司，确实在 90 年代一败涂地。也给日本半导体产业扣上了缺乏变通、举国体制的种种帽子。但换个角度看，VLSI 研究所更像是日本在当时特殊情况下没有选择的选择。如果不这样做，日本半导体将无法触及核心科技，势必被掉头走向民用且资源强大的美国公司席卷一空。

另一方面，VLSI 研究所虽然没有长期确保日本半导体的领先地位，但却给日本半导体留下了后路。开头我们所说的日本能够通过光刻胶等几个“小玩意”制裁韩国，背后都有 VLSI 研究所留下的影响。

在 70 年代中后期，日本的半导体设备与原材料同样主要依靠从欧洲、美国进口。但在 VLSI 研究所逐步推进的过程里，日本半导体产业开始在产通省的有意引导下，以 DRAM 作为商业契机，推动本土半导体生产设备与生产材料快速发展。在政府高度补贴、几大公司拿出真金白银进行产业合作的背景下，VLSI 研究所孵化了多种多样的半导体上游企业。比如在其资助下，开发了各种类型的电子束曝光装置、干式腐蚀装置等制造半导体关键设备。在 VLSI 研究所的引导下，光学领域、印刷领域、化工领域的日本公司，以各自擅长的方式，在产业链上游切入了半导体行业。我们最近热议的佳能、尼康的光刻机生产能力，就是在这一阶段得到了 VLSI 研究所的大力培养，甚至一度制霸全球。

毕竟半导体产业具有极高的门槛，内部体系精密、技术秘诀众多。一家非半导体公司想要进入产业上游，缺乏技术、信息、市场规则上的沟通很难成功。而 VLSI 研究所却以半官方半产业的方式，给这些公司提供了沟通半导体行业，拿到订单与资金支持，发挥自身特长，加入产业链的机会。最终，VLSI 研究所变成了一次国民行动，培养起来的半导体生产设备与原材料公司也将产品输送到国际。在这个竞争相对较弱，适合慢工出细活的产业周期里，日本企业相对来说更加如鱼得水。即使 90 年代日本半导体全线败落，大量由 VLSI 研究所孵化的上游公司依旧确保了在全球产业链中的优势地位。今天，日本是最大的半导体原材料出口国，拥有全球非常少见的全产业链能力，或许也是 VLSI 研究所或有心或无意，给日本半导体工业留下的“退路”。

VLSI 研究所模式，也体现了美国与日本在国家扶持半导体方面极大的不同。彼时，美国的扶持方式主要是通过政府和军方订单来催生半导体产业发展。而日本产通省则更多是通过多方面的资源调配与产业合作，瞄准民用市场机遇，进行有组织有竞争的产业协调与帮扶。

日本半导体的黄金十年已经远去，但其所面临形势与发展模式，却与今天的中国留有非常多的相似之处。从那段历史里，也能整理出几份今天仍可借鉴的经验。比如说：

1、半导体突围，必须依靠底层技术和核心产业发展。

VLSI 研究所模式的初衷，就是打破日本半导体擅于制造，不擅创新的瓶颈。通过对底层技术的突破，尤其是对上游产业的大力发展，日本确实完成了美国重压下的翻盘。并且在半导体上游的布局，直接影响了日本半导体如今的地缘区位，成为国际贸易中的一把“利剑”。直面艰难且充满困境的底层技术、核心产业，可能才是半导体博弈永恒的重心。

2、积极展开产学研政沟通，求得最有效的产业效率。

无论是 VLSI 研究所的成功，还是后来美国牵头打造全球半导体协作体系，都证明了半导体不可能是一家公司勇往直前，而必须建立在有效的平台模式、协作机制、模块化分工之上。产业协作、专家监督的另一重意义在于，可以有效克服急于求成、外行领导内行，或者盲目跟风、轻率投资、项目造假等情况的发生。这点在中国尤其需要注意。

3、找到变数，并且合理驱动变数放大。

客观来说，日本半导体产业在 70-80 年代，确实完成了我们总是挂在嘴边的“弯道超车”。日本半导体没有选择核心处理器这种高难度应用，而是瞄准了 DRAM 这种相对难度较低、市场广阔的应用场景。在发展半导体产业的过程里，清晰合理的预判，以及对变化的预估，甚至推动变化发生都是非常重要的。经常出现的情况是，我们或许没必要砸下天文数字去搞高性能 CPU，或者难度极大的光刻制程工艺。但可以从新市场、新需求出发，去抢占先机，然后平衡以往的产业劣势。在芯片博弈中，需要洞若观火的预见能力。物联网、自动驾驶、AI 芯片，甚至量子计算芯片，芯片需求和芯片市场本身的变化，就是冲垮半导体枷锁的战局所在。选对方向，把核心攻坚和未来发展调一致，才是冲出封锁的正道。

一系列正确的选择，让日本半导体来到了全球第一的宝座。但接下来的局势却更加复杂。日本产业链、公司甚至社会舆论的错误认识，以及众多“形势比人强”的不得已因素，最终导致日本很快又丢掉了努力数十年的成果。

伴随着日本经济泡沫的破裂，富士山上闪耀十年的芯片之光，竟然就此成了绝响。

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