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燕子山矿实现首季开门红流量

发布时间:2019-11-20 19:57:52 阅读: 来源:袜套厂家

燕子山矿实现首季开门红

燕子山矿围绕“高起点上再跨越,创造同煤新历史”的新主题,积极践行科学发展观,认真宣传贯彻“两会”精神,紧紧围绕企业总体发展思路及矿全年总体工作思路,广泛宣传发动,大打管理硬仗,科学部署生产,优化配置各种生产要素,有效地提升了矿井的生产能力,使矿井呈现出稳势生产、安全生产的良好态势。截止3月31日,全矿实际生产原煤102万吨,提前8天超计划12万吨,实现了首季开门红。

一季度,面对顶板压力大,搬家准备频繁,过断层、过煤柱等重重困难,该矿积极组织全矿员工开展“上台阶、创水平”竞赛活动,最大限度地激发了员工的生产积极性,全矿上下形成了你追我赶、奋勇争先的可喜局面,为生产进度的稳步推进,奠定了结实基础。同时,该矿还大力开展“加强安全形势教育、深化企业文化建设”巡回宣讲和“安全发展、青年先行”安全警示教育等安全宣传活动,陆续播出了七期《安全论谈》电视专题,有效地增强了员工安全意识,规范了员工操作行为,有力促进了矿井安全生产。

针对困扰矿井安全生产的挡手难题,该矿成立了生产组,密切生产过程协调指挥;每天早上碰头会、下午作业会都提前一小时,为尽快协调解决生产挡手问题赢得了时间;由调度室科学布置在现场管理中人员走向,确保管理无遗漏、无死角;积极推行切块管理和扁平化管理,统筹部署,垂直领导,最终实现反映迅速、处理迅速,全面提高工作效率;逐步推行干部综合考评制度,将定性分析与定量分析相结合,逐步建立健全干部业绩考核办法,全面、客观评价干部管理能力和实际成绩,以机制明确干部的管理权限和责任。同时,这个矿着力加强班子队伍建设,狠抓干部作风转变,严格了干部盯班、跟班、值班制度,强化了工作落实承诺制度,极大地提高了党员干部的工作执行力,有力地营造了管理有效、积极向上、人心思进的工作氛围,有效地激发了员工的生产积极性。

该矿将夯实质量标准化基础,强化机电设备管理,加强生产现场管理,严格考核奖罚兑现,作为保障矿井安全生产的总抓手,他们成立了由矿长、党委书记任组长的安全质量标准化领导组,坚持每旬召开安全质量标准化矿长办公会,每天召开安全质量标准化例会,及时督促整改安全质量标准化存在的问题;广泛开展质量标准化大会战,对发现的问题,严格执行 “五定原则”,随时督促,动态考核,确保了各类问题的高效快速整改;将安全质量标准化整改规划落实效果与经济杠杆紧密挂钩,极大增强了全员“上标准岗、干标准活”的责任意识,有力夯实了矿井质量标准化基础。同时,该矿强化机电设备检修,严格“四检制”、“包机制”及检修班“试刀制”落实,有效保证了设备开机率;推行了机电事故与检修工、包机人工资挂钩考核制,极大增强了员工责任意识,有效降低了事故率。

此外,该矿建立了闭合式安全管理系统,把隐患排查的责任、措施落实到每个环节、每个岗位、每名员工,力争不让一个隐患漏网。实行了“安全一帮一联点”活动,建立了矿领导包区队、职能部门包业务、区队长包班组、班组长包员工的安全工作联点责任体系,有效遏制了安全隐患的产生。推行了新增隐患问责制度,对新增隐患和重复出现的隐患严厉追究责任。严格隐患排查销号制度,对在规定期限完成整改则予以销号,不落实、迟落实则严厉处罚,为员工创造了安全的生产作业条件。

“让工作快乐起来”是该矿践行科学发展观的生动写照,更是激发员工劳动热情的有效途径。为此,这个矿大力推行快乐工作法“八大模式”,着力加强与员工情感沟通,切实做好员工的心理疏导调节工作,努力为员工打造快乐工作平台。在一、二线推行了班前问候制,每班班前询问了解员工身体及心理情况,并为入井员工送上安全祝福;广泛开展谈心、交心活动,加强与员工的交流沟通;建立健全员工思想政治档案,及时掌握员工的思想动态;建立了心理咨询室,开通了心理咨询热线,设专人对员工进行心理辅导,及时帮助员工排遣不良情绪,使员工以积极乐观的心态投入工作。

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