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发布时间:2019-11-20 17:29:59 阅读: 来源:袜套厂家

如何对我国钢铁业实施重组五种模式可供选择

薛小和:上周你提到,企业重组是提高钢铁产业集中度的一个重要方法,如何重组?有哪些方法?

田书华:从国际国内钢铁业的重组经验来看,钢铁业重组有五种模式可供选择,分别是:区域性市场整合、专业化与向纵深服务转型、战略联盟模式、渗透到上下游的产业链重组、重新分工与全球网络化。

区域性市场整合是通过区域市场中各主要钢厂的整合并购,借以提高钢铁业生产集中度,压缩低效落后产能,进而降低生产成本。例如几年以前,宝钢和上海冶金控股集团、梅山钢铁公司联合成立上海宝钢集团公司。联合后,上海宝钢集团公司成为我国最大的汽车用钢、石油管、造船板、不锈钢、电工钢和高效建筑用钢等6大产品精品基地,避免了低水平的重复;淘汰了总计192万吨落后的钢铁生产能力,使产品结构调整迈出一大步;平稳分流和安置了约5万名富余劳动力,钢铁主业的劳动生产率明显提高。

薛小和:在这两年的钢铁热中,全国钢铁企业遍地开花,仅河北省就有200多家钢铁企业。所以,区域整合这种模式在目前肯定是非常必要的。

田书华:是这样。专业化与向纵深服务转型模式主要适合于已经拥有特定市场的中小型钢铁企业。通过转变经营领域,从单纯的钢铁生产逐步涉足制造业,或提供配销、后勤、工程等全方位深层次服务,或进入特殊材料高附加值产品的生产领域,从而有效提升自身的获利能力。这种模式要求重组的钢铁企业双方实力、规模相近,产品部分有交叉、更多的是互补,企业不在同一城市、有一定的距离,这些条件的限制使得钢铁企业的重组比较适合采用专业化分工模式。

战略联盟模式的成功例子如:2001年3月,我国钢铁三大巨头宝钢、首钢、武钢签署了战略合作协议,探索出一条行业整合新思路。结成战略联盟是在不涉及资产重组和资本紧密联合的情况下,在单项领域里探索合作的可能性,从而达到优势互补、互惠互利的目的。比如,首钢要由建材螺纹钢向高附加值的板材转变——建冷轧厂,首钢没有经验,希望宝钢派厂长、工程师;而宝钢想在电子产业上投资,就找首钢当老师;同样,武钢也是铁矿石进口大户,若与宝钢联合起来进口铁矿石,由于进口量增大,价格就可以降低;此外,两家企业还可以联合开发新产品。

渗透到上下游的产业链重组,建立完善的产业链、实现原材料——生产——销售的一条龙是钢铁业发展的趋势。拥有完整的产业链不仅可以降低成本,更重要的在于它可以使钢铁企业抗御来自上游或下游产业的风险。在这方面,宝钢仍是先行者。在上游原料供应方面,宝钢与哈默斯利合资的宝瑞吉矿山公司在澳洲正式投产,与平煤集团共同出资组建的河南平宝煤业公司、上海宝顶能源公司已经成立。在下游产业上,宝钢新日铁汽车板有限公司正式成立,该公司由宝钢、新日铁、阿塞洛公司共同组建。不过从整体上来说,国内钢铁业在这方面做得仍很不够。

采用重新分工与全球网络化模式,需要将价值链按照关键能力不同加以分割、重新分工,该模式实施起来相对困难。迄今为止,这一模式还仅停留在设想之中,尚未有钢铁业者成功的范例。

我们认为,根据我国的具体实际情况,区域性市场整合模式和渗透到上下游的产业链重组模式值得我们选择。

薛小和:在目前正在进行的重组案例中,我们看到的主角是政府,而且操作方式是无偿划拨。比如,首钢收购水城钢铁,贵州省国资委将其所持有的水钢8.05亿元的股权中的6.843亿元无偿划转给首钢持有,这与其他行业的重组有很大不同。

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