当让ERP选择我们传统国企新亚药业的管理现
让ERP选择我们——传统国企新亚药业的管理现代化之路
编者按:新亚药业是经过几代人2.节流针孔有梗塞现象76年不懈努力开创的一个大型国有企业,在国内最大的制药企业中排行18名,是上海市信息化100家试点单位之一,2001年新亚利税增长率位列全国医药行业首位。相对其它老牌制药企业,在公司董事会和崔昳昤总经理的领导下,新亚正焕发出蓬勃生机!崔昳昤,医药行业不可多见的女老总,她喜欢王菲歌中缥缈清亮的天籁之音……
---------------------------------------------------------来自环保部对外合作中心、清华大学、北京大学和北欧产品可延续性与环境化学及毒性研究所的多位环境和建筑建材行业的专家们-----------------------
《天空》
八七年刚从复旦毕业分配到新亚时,22岁的崔昳昤不曾想到她今天会坐到总经理的位子上……!语言准确、机警又不失果敢,她善于捕捉并在话题的关键处下结论,听似简单,但无不道理。
崔昳昤九八年曾离开过新亚两年,加盟了一家外企,在她看来,国有体制不应该成为干不好的托辞,关键是怎样找到适合自身发展的路子。她反对别人总是拿国企和私企的体制来对比,并对很多民企失败的例子如数家珍,她说,不要去怪体制,过去的国企的确有很多困难,但也有很好的积累和宝贵的经验,市场竞争,大家都在同一起跑线,你死守不行,一切是人做的,机会在你掌握,得有个变通的方法。
但这两年她绝没有空手而归,她曲折等力学xing能实验尤其欣赏外企的人性化管理,因此大胆引进和提拔年轻人,她高兴地看到现在的新亚比很多外企都有活力。无论她言辞有时多么锐利,都掩盖不住这么多年早已融入骨子里的对新亚的温婉之情,因为她太熟悉新亚了!“如果把企业搞好了,真正是实现了自己的价值,我们的员工在社会上过得比别人好,收入比别人高,才是我最想看到的”,这是她的肺腑之言。
长期以来,许多国有企业人才的选拔程序都十分传统,人为地设置门槛,在门槛内挑选,将许多有胆识和发展潜能的人才挡在了门外,而外企在招聘过程中,更看重的是人才的智商、情商和胆商。崔昳昤刚被召回时还只是总经理助理,接到原来的总经理——现在的董事长交给的第一个任务是负责把公司办公楼装修一下、把员工食堂改造一下,让员工在这里能工作舒心。她非常喜欢这些具体的工作,感觉当时的新亚已比走之前有了很大变化,这次ABS有良好的力学性能装修工作让她很难忘怀,“在新亚,我第一次感到自己有力量亲手改变环境!”。
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